Курсовая По Предмету "информационные Технологии"

[nichcom 0]

Информационные люди, помогите, пожалуйста! Мне нужно написать курсовую по предмету "Информационные технологии управления"? Это полная ж...
Не знаю даже с чего начать.
Я тут напишу задание, а потом отчеркну что я в Интернете нашёл. Насколько я понял, тут что-то вроде кейса. То есть фактически можно придумать абсолютно любую ситуацию и её описать.

 

Постановка задачи.Компания «Лотос» занимается реализацией видео и аудио продукции. Имеет разветвленную сеть магазинов и оптовых складов, как в Москве, так и в регионах.
Задание. Разработать управленческую информационную систему для осуществления оптимального руководства данной компанией.

 

Порядок оформления работы.Курсовая работа выполняется на листах формата А4. Пояснительная записка должна содержать введение, заключение, список литературы. Основной текст структурируется по главам или параграфам. Все необходимые чертежи должны быть выполнены аккуратно. Все рисунки, схемы и таблицы подписаны и пронумерованы.
Курсовая работа выполняется поэтапно. Порядок выполнения работы приведен ниже. Каждый этап должен быть подробно отражен в пояснительной записке.

 

Порядок выполнения работы

 

Этап 1. Определить исходные данные для разработки управленческой информационной системы.
1. Выявить общие проблемы руководства данной компанией
2. Определить цели системы
3. Начертить схему управления фирмой
4. Рассмотреть факторы коммерческого успеха

 

Этап 2. Сформулировать задачи управления и их реализация на базе ИТ фирмы.

 

1. Сформулировать функциональные задачи управления фирмой
2. Рассмотреть вопрос о возможности внедрения новых методов управления фирмой

 

Этап 3. Техническое обеспечение ИТ управления фирмой.

 

1. Дать оценку техническому обеспечению фирмы
2. Сформулировать и описать оптимальный уровень технического оснащения фирмы.
3. Рассмотреть вопрос организации локальной вычислительной сети и выбора комплекса технических средств (КТС) для создания информационной технологии управления фирмой

 

Этап 4. Программное обеспечение ИТ управления фирмой.

 

1. Провести и обосновать оптимальный выбор программного обеспечения.
2. Рассмотреть вопрос комплексной автоматизации фирмы
3. Рассмотреть схему модульной структуры программного комплекса
4. Начертить схему информационной базы фирмы

 

Этап 5. Разработать план внедрения данной управленческой информационной системы.

 

1. Определить задачи по внедрению системы

 

Этап 6. Определить перспективы развития данной системы.

 

--------------------------
Вот что я нашёл в Интернете. Предлагают купить типа

 

Постановка задачи.
Компания «Лотос» занимается реализацией видео и аудио продукции. Имеет разветвленную сеть магазинов и оптовых складов, как в Москве, так и в регионах.
Задание. Разработать управленческую информационную систему для осуществления оптимального руководства данной компанией.

 

1. Исходные данные для разработки управленческой информацион-ной системы
1.1. Общие проблемы руководства компанией
За годы интенсивной работы и непрерывного поиска новых путей разви-тия компания, образовавшаяся из небольшой группы инициативных людей, превратилась в большую и стабильную фирму, имеющую головной офис, расположенный в Москве, офис на ул. Гиляровского, три московских роз-ничных магазина и широкую дилерскую сеть филиалов в крупных городах России: Санкт-Петербурге, Новосибирске, Казани, Киеве, Самаре, Чебокса-рах, Томске, Уфе, Малоярославце.
Сейчас в компании двадцать филиалов. Директора филиалов встречают-ся раз месяц — на выездном Совете директоров.
Компания определяется как сетевая, универсальная, классическая, про-европейская. Конкурентов: 3 — 4 компании. По сравнению с конкурентами, по ценам на продукты Компания более выгодна, у нее больше продуктов, чем у кого бы то ни было на российском рынке.
Стиль руководства Компании — предпринимательский с явно выражен-ным оттенком неупорядоченности и стремлением к изменениям и новым на-правлением. Обычно окончательное решение принимает директор компании, а члены правления принимают активную роль в обсуждении рассматривае-мых вопросов.
Общей проблемой больших и территориально распределенных компаний становится информационное взаимодействие отдельных его подразделений между собой и с внешними партнерами.
Кроме того, успешное развитие компании, в идеале, требует внедрения единой автоматизированной информационной системы, как в головном офи-се, так и во всех филиалах, с необходимостью создания в головном офисе единой базы данных (БД) на основе репликации БД филиалов, а не с помо-щью обмена телеграммами.
Складская и торговая деятельность подразделений Компании управляет-ся из центрального офиса. Компании необходимо вести документооборот и отчетность как внутрифирменную, так и внешнюю. Необходимо установить оптимальную схему документооборота, заложить новые принципы в ее осно-ву для ее эффективного функционирования.

 

1.2. Цели разрабатываемой системы
Разрабатываемая информационная система должна иметь иерархиче-скую организацию, в которой централизованная обработка и единое управ-ление ресурсами ИС на верхнем уровне сочетается с распределенной обра-боткой на нижнем, что позволит реализовать следующие основные особен-ности:
 полное использование потенциала настольных компьютеров и сре-ды распределенной обработки;
 модульное построение системы, предполагающее существование множества различных типов архитектурных решений в рамках единого комплекса;
 экономия ресурсов системы (в самом широком понимании этого термина) за счет централизации хранения и обработки данных на верхних уровнях иерархии ИС;
 наличие эффективных централизованных средств сетевого и сис-темного администрирования;
 резкое снижение так называемых "скрытых затрат" - эксплуатаци-онных расходов на содержание ИС, включающих затраты, трудно выделяемые в явном виде, которые непросто предусмотреть в бюджете организации (поддержание функционирования сети, ре-зервное копирование файлов пользователей на удаленных серве-рах, настройка конфигурации рабочих станций и подключение их в сеть, обеспечение защиты данных, обновление версий программ-ного обеспечения и т.д.).
Цели разрабатываемой системы:
 усилить взаимодействие филиалов с Центральным офисом, ис-пользуя подразделение продаж и развития сети;
 ведение единой системы документооборота, повышение контроля за информацией от филиалов;
 введение единой системы отчетности;
 внедрение одинакового, хорошо масштабируемого программного обеспечения во всех филиалах компании, которое позволило бы создать в головном офисе объединенную БД.

 

Список литературы
1. Автоматизированные информационные технологии в экономике. Под ред. Титаренко. М.: 1998
2. Ананькина Е. А., Данилочкин С. В., Данилочкина Н. Г. и др. "Контрол-линг как инструмент управления предприятием" - М.: Аудит, изд. "ЮНИТИ", 1998
3. Базилевич Л.А. Автоматизация организационного проектирования. Л.: Машиностроение, 1989
4. Благодатских В.А. Экономика, разработка и использование программ-ного обеспечения. М.: 1995
5. Блейк Р.Р., Моутон Д.С. Научные методы управления. Киев: Наукова думка, 1990
6. Введение в информационный бизнес. Под ред. В.П. Тихомирова, А.В. Хорошилова. Москва, Финансы и статистика, 1996
7. Верма П.К. Сети связи ЭВМ. Оценка эффективности функционирова-ния. М.: 1992
8. Герчикова Р.Н. Менеджмент. М.: "Банки и биржи", 1995
9. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. М.: Финансы и ста-тистика, 1992
10. Мишенин А.И. Теория экономических информационных систем: учеб-ник для вузов. М.: 1993
11. Степанова, Соболев. Экономическое обоснование создания и внедре-ния АСУ. М.: 1990
12. Модин А.А. Основы разработки и развития АСУ. М.: Наука. 1981

 

-----

 

Может быть где-то есть уже готовый кейс как какая-нибудь IT компания что-то там внедряла для компании, торгующей аудио и видео-техникой?